海南首批藥品帶量采購，最高降幅48.57%

日期：2016/5/16

昨天，陵水三醫聯動綜合醫改推進會在陵水召開。會上透露，自今年2月份確定陵水三醫聯動醫改至今，改革已經取得一定進展，醫藥方面首次嘗試藥品帶量采購，藥品價格最高降幅達48.57%。副省長陸俊華出席會議并講話。

據了解，今年2月，省政府將陵水作為全省醫改工作示范點，從省級層面出臺了《陵水黎族自治縣醫療、醫藥和醫保聯動綜合改革方案》（以下簡稱三醫聯動）。截至目前，陵水三醫聯動改革已經取得一定進展。

醫療方面，陵水縣政府今年衛生預算投入4.14億元，占地方公共財政預算支出7.65%。醫藥方面，陵水與三亞市、儋州市醫療機構組成聯合體，開展藥品帶量采購，目前省級藥品集中采購平臺完成第一批用量較大的15種藥品品種價格審定工作，藥品價格平均降幅15.45%，最高降幅48.57%。醫保方面，改革付費方式，實施“按病種限價”及“限費醫療”付費等。

陸俊華要求有關部門加快步伐，統籌推進，為全省醫改工作積累經驗。

兩票制+營改增的工商一體化解決方案研討會

【時間】5月28日-29日

【地點】杭州

研討會共2天時間，分為四個模塊，并有大量的答疑互動

模塊一：“兩票制+營改增”政策梳理及解讀

1.國家對藥品流通領域涉及價格、貨、票、款等法律法規、文件、精神的梳理及解讀；

2.各省對藥品價格及“兩票制”的政策、態度及分析；

3.“營改增”的政策要點梳理及對醫藥行業的影響分析；

4.“兩票制+營改增”背景下藥企面臨的困境及風險評估。

目的：全方位讀懂“兩票制+營改增”政策

講師：點蒼鶴   醫藥營銷實戰18年，近年來研究行業政策變化趨勢，為藥企提供戰略、策略決策服務

模塊二：“兩票制+營改增”背景下的財務規劃

1. 兩票制對廠家和代理商財務管理的影響；

2. 營改增后代理模式轉型的財務對策；

3. 營改增后自營模式下的財務對策 

4. 藥企應如何利用營改增政策進行稅務籌劃 

目的：藥企財務在應對“兩票制+營改增”變化時如何轉變財務策略，同時如何從營 改增紅利中分一杯羹

講師：20 年醫藥財務經驗， 2 家外企財務總監、 1 家上市公司財務副總，幾十家藥企的咨詢經驗，著有《醫藥營銷財務》一書 

模塊三：“兩票制+營改增”背景下的商務體系重構

1.底價開票時期的廠家、商業、代理商及關聯公司的商務體系模型分析

2.底價轉高開時代廠家、商業、代理商商務體系大循環模式詳解

1）采用底價模式的廠家、代理商如何調整商務體系？

2）采用自營模式的廠家如何調整商務體系？

3）采用傭金制模式的廠家及代理商如何調整商務體系?

4）商業公司如何應對商務體系大調整？

目的：配合財務規劃，理順藥品流通各環節的商務體系，打通藥企票貨款的內部、外部大循環

講師：浙江某藥品營銷推廣服務機構負責人，10多年醫藥營銷實戰經驗并有運作心得，實戰+接地氣+解決方案。

模塊四：“兩票制+營改增+新一輪藥品采購政策”背景下的醫藥營銷模式轉型

1、福建兩票制介紹（廠家、代理商、商業及三明真實情況）

2、廠家如何規劃自己的營銷系統？

3、代理商/自然人如何應對兩票制？（招安還是聚義？被收編的可能性和CSO的可行性）

4、CSO公司的規劃（如何注冊、財務處理、風險防控？）

5、醫藥營銷面臨升級轉型（合規推動轉型，如何形成廠家+商業+代理商+自然人三合一的大循環？）

目的：新形勢下（“兩票制+營改增+新一輪藥品采購政策”）藥企抓住機遇，轉危為安，調整自己的營銷模式，最終實現經營管理升級。

講師：從事醫藥營銷20年，曾任大型上市藥企營銷職業經理人、福建某CSO負責人，同時具有廠家+CSO兩票制成功操盤經驗。實戰細節和盤托出，為的是能為你解決實際問題。

【適合人群】

兩個環節：生產企業、藥品代理商 協同應對

三大崗位協同學習：董事長/總經理+財務負責人+營銷負責人

【目的】在合規的原則下，為藥企提供政策解讀、風險評估、解決方案

【費用】包兩天食宿。報名費1人8888元，2人同報14888元，3人同報19999元，4人同報21888元。

【建議】議題核心是財務，但外在表現形態是商務體系、營銷模式整個經營層面，建議老板帶隊，財務+營銷負責人全程參與才有效果

【聯系方式】

電話：010-84517085/89轉320或321

傳真：010-64684699

聯系人：彭老師  手機：135- 2265 -2360  

【匯款信息】

公司名稱：北京群英管理顧問有限公司

開戶行：中國建設銀行北京三元支行

帳號：1100 1045 1000 5607 0060    

信息來源：醫藥云端信息