2016年新春伊始，拜博口腔醫療集團（以下簡稱“拜博口腔”）創始人兼董事長黎昌仁一行抵達上海，前往上海事業部即將開業的第一家口腔醫院視察。彼時，醫院仍處于裝修階段，黎昌仁還在現場反復跟相關負責人確認每一處細節。僅時隔半年，這家被寄望成為“上海灘口腔醫療最閃亮名片”的醫院便正式公開亮相，對外宣布開業運營。

7月31日，距離上海外灘駕車行程不到10分鐘的港陸廣場五樓，上海拜博口腔醫院開業授牌簽約儀式舉行。至此，拜博口腔旗下規模最大旗艦口腔醫療實體誕生。

不過，讓人感到意外的是，上海拜博口腔醫院的開業儀式并沒有像其他很多醫院一樣講究“排場”，而是通過舉辦一場學術交流活動將業內專家聚在一起，共享開業之愉。

如果非要挑出一個詞語來概括儀式現場情景，“低調簡約”恐怕再合適不過。然而，這并非意味著開業儀式不重要。剛剛走馬上任上海拜博口腔醫院院長的沈剛在接受健康界專訪時解釋稱，之所以借由學術會啟動醫院開業儀式，是因為患者去醫院看病時多數看的是專家的技術，“今天的氛圍不錯，恰是一個很好的開始”。

對于任何一家醫療機構而言，人才問題都是最關鍵且最讓人煩心的事情。尤其在口腔醫療行業，人才更是稀缺而且學術技術參差不齊。不過，沈剛的加盟則瞬間輕松地讓這個老大難問題成為“小CASE”。古話說，栽下梧桐樹，引得鳳凰來。拿這句話來形容行業大拿沈剛的加盟，恐怕一點也不為過。這一判斷得到沈剛的首肯，“之所以選擇拜博口腔，不僅因為這個平臺很大，更重要的是理念相合。”

沈剛介紹稱，基于自己的擅長方向，醫院開業后將主業務定位在口腔正畸，希冀以此形成特色。目前看來，這一想法不難落地。除了自己的品牌效應外，沈剛平時注重人才培養也是強有力保障。據悉，沈剛現有正畸團隊中以自己的博士生為主要成員。

業內公認的是，沈剛及其臨床專業技術代表了國內正畸領域的尖端水準。這一評價絕非感性認知。沈剛原創的粘固式SGTB、A6隱形SGTB等臨床技術為矯正東方人嚴重骨性錯合開辟全新路徑就是極佳的證明。

當然，除了正畸核心業務外，醫院還將全面提供包括口腔種植、兒童口腔、口腔頜面外科、口腔修復、牙周病以及美容牙科在內的諸多臨床專業醫療服務。

相應之下，在人才梯隊搭建時，醫院也有考慮。現階段已形成以沈剛及其團隊為人才結構核心、以青年口腔專業才俊為人才支撐的總體人才布局。其他每一項業務背后均有足夠強大的人才隊伍支撐。僅以種植專家團隊為例，魏兵、李娜、王建文、孫建壯等核心專家都擁有10年以上臨床經驗與數千顆以上成功種植牙案例。

引入人才還只是第一步，硬件配置及醫療服務同步跟上同樣至關重要。“要給顧客帶來一種無論走到哪一家拜博口腔，都能即可感受到同樣的熟悉感與親切感。”黎昌仁曾如此嚴格表述自己的期望。

這一理念已融入到隨處可見的獨特“拜博口腔”專屬形象，無論是迎賓前臺還是在等待區和初診區。“精確、精致、精細、精準、精心”的觀念都貫穿到各個環節，比如病種診斷、治療計劃制定及治療計劃實施等。

“以患者為中心，服務和技術都很重要。”沈剛表示，醫院會建立全新的臨床治療與服務流程理念，努力造就醫生體恤理解患者、患者信任尊重醫生的溫馨祥和的醫療環境。

據健康界了解，醫院占地面積近7000平方米，在港陸廣場共有三層，其中四層為兒童齒科區、五層為綜合齒科與VIP診室、六層為口腔正畸專科區。共配備牙椅80余張，醫療、服務及輔助功能區域分布交互、有序合理。

顯而易見，上海拜博口腔醫院無疑是拜博口腔布局上海市場的大手筆。其實早在2005年時，黎昌仁就曾懷揣“做中國最大口腔醫療集團”的夢想，帶領團隊挺進上海。

十年的時間很快過去，拜博口腔在上海也已經擁有了31家門診部。加上剛剛開業的上海拜博口腔醫院，市場格局漸成體系。

公開資料顯示，與發達國家每500個居民有1個口腔醫師相比，中國近1萬人中才有1名口腔醫師。“口腔醫療是剛需市場，未來的市場空間巨大。”黎昌仁日前樂觀地評價口腔醫療市場的現狀及未來機會。

聯訊證券分析認為，國內民營口腔醫療機構雖數量眾多，但“滲透率”較低，尚未出現壟斷者，行業集中度極低。

談及口腔醫療市場，沈剛堅持“學術為先”，一直強調醫院的“價值”應圍繞患者，“不希望醫院的運營商業氛圍太濃。醫院終究是看病的地方。”

沈剛表示，發達國家每個人從小就注重牙齒保健，建立檔案，屬于終生消費行為。“我們和國外差距還很大，老百姓保護牙齒的意識并沒有那么強。不過，觀念會慢慢培養起來的。”

信息來源：健康界