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      上海第一批GPO藥品降價20.8%

      日期:2016/8/5

      【云端導讀】

      上海第一批GPO采購藥品主要是抗微生物類藥品,有528家藥企(包括89家外資、中外合資企業(yè))申報參與,依照嚴格的采購流程,中選率為50.57%??傮w降幅約占所采購金額的20.8%


      深圳GPO采購,日前發(fā)布三個實施細則,8月8日執(zhí)行,試行2年。目前處于制定采購目錄中,預計降低醫(yī)藥費用30%以上

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      華山、仁濟、市一、岳陽、東方5家三級醫(yī)院和徐匯、普陀、楊浦、閔行、金山、崇明6區(qū)所屬公立醫(yī)療機構(gòu)自愿攜手,今年2月組建了“上海公立醫(yī)療機構(gòu)藥品集團采購聯(lián)盟”,嘗試在藥品集中招標的基礎上“團購”醫(yī)院臨床用藥,進一步降壓成本。


      在完成首批抗微生物類藥品采購后,采購聯(lián)盟負責人、東方醫(yī)院院長劉中民昨天透露,此次“團購”的藥品,若與去年聯(lián)盟內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)所用抗微生物類藥品進行靜態(tài)數(shù)據(jù)測算,總體降幅約占所采購金額的20.8%。


      市衛(wèi)生計生委醫(yī)改辦主任付晨介紹,藥品供應保障機制改革,是本市深化醫(yī)改《試點方案》明確的五項重點改革之一,而公立醫(yī)療機構(gòu)藥品集團采購(GPO)是其中一項重要內(nèi)容。


      實施GPO采購,醫(yī)院不再從藥品收入中直接獲得補償,有利于破除“以藥補醫(yī)”;GPO采購是在藥品集中招標的基礎上,再利用“量價掛鉤”來擠走虛高藥價的水份,有利于減輕群眾用藥負擔;通過GPO合并目錄、聯(lián)合遴選,提升了醫(yī)藥行業(yè)的集中度,有利于預防和遏制藥品購銷領域的腐敗行為;GPO建立了包括藥品質(zhì)量、藥品生產(chǎn)和經(jīng)營企業(yè)排名、市場占有率、藥品價格等四個方面的藥品評價指標體系,有利于推動藥品生產(chǎn)流通企業(yè)整合重組。


      采購聯(lián)盟專家組召集人、華山醫(yī)院藥劑科主任鐘明康解釋說,通過供應鏈再造,將改變以往藥品通過商業(yè)渠道進入醫(yī)院后仍存在“藥房-醫(yī)生-患者”內(nèi)部供應鏈的狀況,實現(xiàn)內(nèi)外一體化整合全覆蓋,并按照市場規(guī)則,由醫(yī)院獲得成本補償。


      采購聯(lián)盟“團購”第一目標,定為臨床用途廣泛的抗微生物類藥品,今年5月初在市陽光平臺發(fā)布信息后,有528家藥企(包括89家外資、中外合資企業(yè))申報參與,依照嚴格的采購流程,中選率為50.57%,涵蓋了工信部排名前50位的相關生產(chǎn)企業(yè)。在76個含有基藥的通用名/給藥途徑中,基藥的中選率為98.70%,符合“1+1+1”分級診療藥品供應需求。

      8月13-14日,我們將在廣州舉辦《營改增+兩票制背景下的營銷解決方案》研討會,歡迎參加,議題如下:


      一、兩票制+營改增政策對醫(yī)藥行業(yè)的沖擊及影響

      1)兩票制的定義、要求及推行趨勢分析

      2)營改增政策對藥企稅務、發(fā)票的要求

      3)兩票制+營改增對各醫(yī)藥營銷模式的沖擊

      4)各項政策的合規(guī)要求


      二、醫(yī)藥企業(yè)如何應對兩票制+營改增政策

      1)底價模式如何過渡到兩票制

      2)自營模式如何調(diào)整

      3)新形勢下的商務渠道構(gòu)建

      4)主流發(fā)展方向:CSO


      三、CSO公司的設計

      1)如何開辦CSO公司:經(jīng)營范圍、注冊

      2)CSO服務內(nèi)容設計:以營銷預算為起點,項目執(zhí)行為核心的合規(guī)運營

      3)協(xié)議簽訂:廠家與CSO;大型CSO與小型或?qū)I(yè)CSO;


      四、營改增+兩票制下的CSO財稅規(guī)劃

      1) 兩票制對廠家和代理商財務管理的影響;

      2) 營改增后代理模式轉(zhuǎn)型的財務對策;

      3) 營改增后自營模式下的財務對策 

      4) 藥企應如何利用營改增政策進行稅務籌劃 


      五、CSO公司管理

      1)CSO公司的架構(gòu)搭建:如何與廠家、下游CSO及橫向的銜接

      2)營銷管理:如何與廠家配合執(zhí)行好營銷外包項目

      2)費用管理:費用的預算、執(zhí)行及監(jiān)督管理

      3)支付管理:高開高返、傭金制下結(jié)算及支付管理


      六、現(xiàn)場模擬實戰(zhàn)演練、專家點評輔導

      1)模擬演練:CSO公司如何注冊、選擇經(jīng)營范圍、簽協(xié)議及費用結(jié)算

      2)專家點評及輔導:對上述關鍵環(huán)節(jié)進行手把手的輔導

      信息來源:醫(yī)藥云端信息

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