就此消息，北京鼎臣咨詢創始人史立臣對健識局表示，隨著專利懸崖的到來，新藥研發進展緩慢，投資回報不均衡，跨國藥企都紛紛進行了戰略調整。最明顯的戰略動向是對企業的重新定位，向優勢產業聚焦，以利于企業在某些治療領域形成較強的競爭和防御態勢。為了降低成本、保證利潤，許多外資藥企就此實行了大幅度的裁員，同時還合并或取消了一些產品線。
這些外資企業對業務重心的重新調整，勢必會導致許多醫藥人才的大幅流動。而各家藥品種類的調整，也將會重構藥品市場的格局，在某類藥品上的藥企市場占有率都會被重新改寫。
趁著外資藥企大幅裁員、調整產品結構之時，國內藥企也趁此大勢吸納外企人才、品種。尤其是品種，因為有品牌和市場的雙重保障，從而也成為了國內藥企高價拼搶的對象。
目前國內藥企解盤有兩種形式，一種是直接賣給國內藥企，例如，今年5月，交大昂立戰略入股約20%的中國泰凌醫藥集團有限公司(以下簡稱“泰凌醫藥”)，發布公告宣布，其與諾華制藥達成協議，向后者收購骨科品牌密蓋息、相關知識產權、許可證及其他資產，總共交易金額為1.45億美元。
根據協議，泰凌醫藥將獲得中國(包括港臺地區)、韓國、東南亞、印度等亞太主要地區，以及瑞士、澳大利亞、俄羅斯、巴西、南非等世界其他地區的銷售網絡。
根據泰凌醫藥2015年的年度報告披露數據測算，該收購預計將使泰凌醫藥年銷售額增加40%以上，也成為了公司新的重要利潤來源。
另外一種方式是解盤銷售權。11月9日，禮來中國正式宣布將其抗生素產品?？虅诤头€可信在中國大陸市場的分銷及推廣權出售給億騰，此項合作將于2017年1月1日開始。這已經是今年第5例跨國藥企將其在中國的某個產品線，與中國本土制藥公司開展商業合作。
“史立臣表示，這對國內藥企來說是個難得的市場機會。國內藥企應該主動出擊，積極和外資藥企聯系，因外資藥企手握著太多過期專利藥。隨著醫改的逐步推進，面臨的壓力也越來越大，一旦外資藥企覺得利潤空間不足時，和國內藥企合作就成了一個較好的選擇，而這個機會一旦抓住，就是你的。原因是，國內藥企在低成本營銷仿制藥方面有自己的優勢，借助本身的團隊優勢，再加上有了好品種，就可以迅速擴大市場。
而對負責該品種產品推廣的外資銷售人員來說，一旦業務是公司非聚焦領域的品種，顯然公司在資源配置上難有傾斜，即使個人做得再好，未來也有被邊緣化甚至被裁員的風險。
附：9家跨國醫藥巨頭聚焦疾病領域以及現有重點品種（哪些品種有機會／風險，您懂的）
未來聚焦領域：腫瘤領域中的免疫腫瘤治療（I-O），中國主要聚焦肺癌、胃癌和肝癌。
國內現有布局：抗乙肝病毒類藥物、腫瘤藥物、心血管類藥物、抗生素類藥物
已剝離業務：
1、2014年12將糖尿病業務出售給阿斯利康，轉向腫瘤領域。
2、2016年8月，裁撤了腫瘤事業部，剝離在華心腦血管事業部，未來主營生物制藥。
被曝光的裁員：
2014年底，百時美施貴寶的裁員近千人，覆蓋了中國區所有事業部：糖尿病事業部、銷售支持部門、肝病事業部、腫瘤事業部、心血管事業部、OTC事業部等等。
2016年，美國藥企百時美施貴寶再次曝出裁員計劃，被裁員的主要部門涉及腫瘤事業部的兩個產品組，包括泰素（紫杉醇注射液）和伯爾定（卡鉑注射液）兩個產品部門均受到影響，裁員總數近千人。
未來聚焦領域：呼吸、腫瘤&自身免疫、心血管&代謝，研究的主要方向由此前的化學藥轉為生物藥。
國內現有布局：心血管與代謝疾病、腫瘤、呼吸\炎癥\自身免疫、抗感染及疫苗、神經科學。
已剝離業務：
1、普利麻(丙泊酚注射液，全身麻醉藥)、恩納(利多卡因丙胺卡因霜，局部麻醉藥)以及5個局部麻醉藥出售給艾健(Aspen)旗下的AGI公司，目前在職麻醉業務相關員工將全部安排至艾健中國工作。
2、小分子抗生素業務出售給輝瑞(美國和加拿大市場除外)物。
3、艾塞那肽注射液及艾塞那肽緩釋劑等四款糖尿病產品交給三生制藥。
4、噴鼻劑業務被出售給強生旗下子公司(美國市場除外)。
5、停止擴張對華品牌仿制藥市場投資，轉投入中國中小城市醫院與縣級醫院市場。
被曝光的裁員：
2013年，阿斯利康宣布對其研發業務進行重組，裁員大約1600人，隨后在銷售和管理部門再裁員2300人，但并未波及中國市場。
國內現有布局：創新專利藥(諾華腫瘤和諾華制藥)、眼科保健(愛爾康)以及非專利藥和生物類似藥(山德士)
未來聚焦領域：制藥、眼科保健和非專利藥，但諾華董事會主席在接受瑞士媒體采訪時表示，愛爾康在過去兩年的發展不符合預期，從長遠角度看，考慮將其出售。
剝離業務：
1、2016年1月1日起，停止一切骨質疏松重要產品密蓋息針劑、密蓋息鼻噴劑的推廣活動，專注于另一產品密固達的推廣。
2、諾華與GSK和禮來達成“換子”交易：諾華接手GSK腫瘤業務單元，而其疫苗業務置換給GSK，另一方面，諾華的動物保健業務也以54億美元的價格出售給禮來制藥。
被曝光的裁員：
2016年8月宣布關閉細胞和基因療法部門，裁員120人、280人被整合進諾華腫瘤業務部門之后，10月6日，諾華再爆裁員消息，包括關閉位于上海和瑞士施利倫的生物制劑部門，裁撤涉及18個職位。
國內現有布局：抗感染領域(泰能、科賽斯)、心血管領域(科素亞(氯沙坦)、抗腫瘤和呼吸領域(泰道、順爾寧)。
未來聚焦領域：糖尿病藥、癌癥療法、疫苗產品組合。
剝離業務：
1、 將眼科業務出售給日本參天制藥。
2、 將消費者保薦業務出售給拜耳。
3、 退出與先聲藥業的合資公司，收回舒降之、科素亞、海捷亞、悅寧定四款藥品經營權。
被曝光的裁員：
在2009-2014年間，默沙東已在過去5年裁員46140人，暫不涉及中國。
國內現有布局：呼吸系統疾病、慢性乙型肝炎、中樞神經系統疾病(比如抑郁、焦慮、癲癇等)、深靜脈血栓、心臟病和艾滋病方面的處方藥、消費保健品、疫苗。
未來聚焦領域：艾滋病和其他傳染病，呼吸內科，腫瘤學，免疫炎癥，疫苗，罕見病。
剝離業務：
1、 出售中國地區南京美瑞制藥股權、美瑞工廠及與三種泌尿產品有關的當地生產和供應業務。
2、 將麻醉資產和血栓業務出售給Aspen制藥公司。
3、將腫瘤業務出售給諾華。
被曝光的裁員：
從2013年11月至2015年3月，葛蘭素史克六次裁員近千人，2015年3月6日，葛蘭素史克宣布開除中國區包括總監、大區經理以及代表等各級員工大約110名，其中還包括很多資歷在5年甚至10年以上的資深員工。
聚焦疾病領域：糖尿病護理領域，2015年剝離了免疫系統研究項目(賣給了施貴寶)。
國內產品目前覆蓋：從傳統的胰島素藥物向新型藥物轉移，糖尿病和血友病。
裁員消息：
2015年，諾和諾德宣布在中國裁員130人。2016年，宣布計劃裁員大約1000人以幫助削減成本。同時，諾和諾德公司表示，此次裁員范圍將覆蓋研發、銷售和行政部門，其中大約一半被裁員工來自丹麥國內。
聚焦疾病領域：腫瘤、心血管與代謝疾病、免疫炎癥、神經精神與疼痛、罕見病和疫苗六大疾病領域，含有小分子、生物制劑、疫苗和基因療法等各種醫療途徑的新藥研究與開發。
國內產品目前覆蓋：成人戒煙、感染性疾病、精神健康和神經系統疾病、男性健康、女性健康、心血管疾病、血栓性疾病、血友病、炎癥性疾病/疼痛、腫瘤。
裁員消息：
沛兒7價疫苗注冊證過期，200名員工被轉崗，13價沛兒疫苗獲批，又重新招聘。
國內現有布局：藥品(達克寧系列、嗎丁啉、派瑞松等)、醫療器械和診斷產品、消費者產品、
聚焦疾病領域：免疫、傳染病和疫苗、神經科學、心血管和代謝、以及腫瘤
剝離業務：
2014年6月剝離Ortho臨床診斷業務
被曝光的裁員：
2016年初，強生宣布在未來兩年內其全球醫療器械部門將裁員約3000人，占該部門全球員工總數的4%-6%。此次裁員涉及部門包括骨科、外科和心血管設備，不涉及消費醫療器材、視力保健產品和糖尿病保健業務。
國內現有布局：抗生素、中樞神經(欣百達)、腫瘤、內分泌，人工胰島素(優泌樂、歐唐寧等)
聚焦疾病領域：糖尿病、免疫學、腫瘤學、神經退行性疾病及疼痛。
剝離業務：
授權中國億騰醫藥銷售“?？虅凇焙汀胺€可信”兩款抗生素，原有抗感染產品線團隊解散。
被曝光的裁員：
2013年裁員1000名美國銷售代表，占美國生物醫藥銷售人員總數的30%。
信息來源：健識局
