下面我們就來看一下醫(yī)藥商業(yè)是怎么沒的，如何才能在慘烈的環(huán)境下活下來？

1、看不清未來——等死

時至今日，仍有相當一部分商業(yè)持觀望和等待的態(tài)度，還沒有看清楚大環(huán)境，抱著“熬過這一段再看看的心態(tài)”，而不是迅速著手改變以順應宏觀政策變遷和市場變化的潮流，我想說的是，等到你想清楚開始動手的時候估計已經(jīng)來不及了！

2、資金鏈斷裂——餓死

醫(yī)藥流通商業(yè)最大的特點就是“規(guī)模大、利潤薄”，對流動資金的要求極高，而毛利又很低，伴隨各項經(jīng)營成本的顯著提升，以及上下游市場的動蕩和不確定性加劇，流通企業(yè)資金風險越來越大，而且規(guī)模越大的企業(yè)風險越高，所以以前倒下的商業(yè)基本都是中小型商業(yè)，今年出問題的都是大個的，有的還曾經(jīng)是各省的龍頭商業(yè)。

3、配送不賺錢——拖死

現(xiàn)在終端配送成了“雞肋”，多大的業(yè)務都得做，有的診所臨時要一瓶輸液商業(yè)也得送，這就很糾結，不送，丟失市場，送吧，賠錢，而許多商業(yè)的主要客戶群就是單店、診所，小單業(yè)務很普遍。

那說基層醫(yī)療配送能好點吧，也好不到哪去，做點基藥院長、醫(yī)生都得打點，再加上很多地方基藥款到位不及時，5到8個點的配送費意思也不大！

4、調撥無利潤——窮死

原來的大調撥一兩個點的返點，再賣點票整點承兌還是有利潤的，現(xiàn)在這些小動作基本都玩不轉了，生產(chǎn)企業(yè)都在向終端轉型做流通的產(chǎn)品越來越少，傳統(tǒng)的商業(yè)大調撥日漸凋零！

5、飛檢不合規(guī)——打死

飛行檢查成了懸在醫(yī)藥企業(yè)頭上的一把利劍，各省的飛檢動作也都不小，毫無疑問，這次是全國性的洗牌！

6、掛靠商太多——掛死

原來很多的商業(yè)是靠代理商掛靠活著，而所有的掛靠商出的各種問題最終必然由所掛靠商業(yè)買單，各種風險，關鍵是政府也早就整明白了這點事，對批發(fā)企業(yè)“掛靠經(jīng)營、出租經(jīng)營”的行為已經(jīng)專項檢查，每個月倒下的企業(yè)不在少數(shù)。

7、財稅系升級——逼死

原來商業(yè)很大一塊“肉”是很多終端特別是單體店是可以不要票的，“進項”又可以整一下，這甚至成了不少商業(yè)的核心“盈利模式”，問題是財稅系統(tǒng)升級以后，加之電子監(jiān)管碼的實施，一盒藥的稅都少不了，以前的玩法不靈了！

8、不善于經(jīng)營——管死

企業(yè)的本質還是管理經(jīng)營，醫(yī)藥流通企業(yè)未來進入“微利時代”，拼的戰(zhàn)略、是文化、是機制、是人才、是精細化的管理，所以傳統(tǒng)的業(yè)務依賴型和政策依賴型思維的企業(yè)必然在競爭中落下。

9、臨床抓反腐——抓死

在“依法治國”和“臨床價值回歸的大背景下，臨床醫(yī)生特別是藥劑科長和主管院長都成了重災區(qū)，而天天和這幫人打交道的醫(yī)藥商業(yè)自然難以獨善其身，今年初某醫(yī)院器械科科長事發(fā)，一下就遷出4家商業(yè)。

10、不與時俱進——必死

一句話，新時期醫(yī)藥商業(yè)必須與時俱進，跟上時代的步伐，抓緊轉型，用一個剛被收回GSP證書的兄弟說，這次可是來真的！

現(xiàn)階段醫(yī)藥商業(yè)的三種活法：

1、傍大款

打扮漂亮一點，找個“國家隊”的大商業(yè)體面的嫁出去！

2、向終端純銷業(yè)務轉型

基于現(xiàn)有的終端網(wǎng)絡，重新規(guī)劃產(chǎn)品結構，向終端純銷型商業(yè)轉型，從要規(guī)模轉向要利潤。

3、向區(qū)域代理商轉型

引進控銷產(chǎn)品，整合上游資源，建立區(qū)域終端控銷隊伍，向區(qū)域代理商轉型！