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      武田亞太區 CIO 盧勇:跨入醫藥企業 IT 4.0 時代

      日期:2017/7/1

      什么是企業 IT 4.0 階段?那就是 IT 部門完全可以利用新興的數字化渠道和云平臺實現職能轉變。


      這是大方向,我希望與同道們盡早跨入醫藥企業的 IT 4.0 時代。


      ——盧勇,武田亞太區 CIO



      眾所周知,過去幾年面臨內外部環境的壓力,醫藥企業亟需創新有效的業務發展模式,以控制成本、提升服務力、營銷力。在交通、物流、快消等行業,數字技術顛覆了其業務發展模式,而唯獨在醫藥行業,技術始終是得其門而不得入但也正因為如此,醫藥企業 IT 團隊正在數字化大潮中創造前所未有的新價值。

       

      在 Digital Healthcare China 2017 年度峰會上,武田亞太區 CIO 盧勇先生同與會者分享了他對于醫藥企業的 IT 變遷的思考總結,以及他本人帶領團隊通過數字技術力量打通業務發展路徑、推動業務發展的一線實踐。

       


      IT 4.0,醫藥企業的技術變遷史

       

      盧勇先生創造性地使用醫藥企業「IT 4.0」來歸納和總結醫療企業 IT 變遷和現狀。在峰會上,他分享到,

       

      1.0 時代,企業 IT 團隊的主要任務是在企業內部做大量技術開發;2.0 時代,IT 團隊的任務就是「折騰市面上的各種巨無霸系統,如 CRM 系統,ERP 系統,思路是圍繞業務使其高效運行;


      而在過去的十到十五年的時間里,隨著軟件平臺化和基礎設施云化,IT 部門受到越來越明顯的沖擊,Business Partner 成為了 IT 3.0 時代的主旋律,很多公司的數字化創新工作和 IT部門沒有直接關系。IT 部門更多的是承擔技術支持和顧問的角色,這也是目前多數藥企IT部門所處的位置。

       

      什么是企業 IT 4.0 階段?


      那就是 IT 部門完全可以利用新興的數字化渠道和云平臺實現職能轉變。無論是人工智能還是 VR,亦或是更多的創新技術,都是數字化創新和業務模式轉型的重要組成,IT 部門只要能有效利用這些新技術,就能驅動業務的發展。盧勇先生表示,「這是大方向,我希望與同道們盡早跨入醫藥企業的 IT 4.0 時代。」

       


      技術要落地,必須要數字化

       

      起源于清朝乾隆年間,武田是一家歷經 236 年滄桑的古老的日本公司。但是,這樣一家古老的藥企,卻擁有了一張幾乎全是洋面孔的全球管理團隊。這是武田過去三年進行的全球化變革帶來的改變。


      盧勇說,這一變革,對我們來說,既是巨大的挑戰,也帶來了巨大的機遇,可以讓我們做一些在其他公司可能很難開展的創新嘗試。在這樣一片多元化的土壤上,武田 IT 正孵化什么樣的數字創新構想?

       

      技術要落地,必須要數字化!


      過去的兩年,武田推出了 N3 戰略即用數字化和技術進行打通,幫助武田全球和武田中國,全面的為患者、醫生和價值鏈上的各利益相關者提供更多的服務和更多的價值。對此戰略,盧勇先生也做出了詳細的闡釋。

       

       


      第一個 N:New Model(新模式)


      盧勇也稱之為 Digital Plus。目前有很多互聯網企業已然進入了醫療角斗場,百度、淘寶聚集了大量患者,天貓藥房的電商模式存在了很久,雖始終不能盡如人意,但也為醫療行業發展提供了全新的思路。


      Digital Plus 就是為藥企不能自發產生的新的業務模式提供一個對接接口。盧勇先生用數據說話證明了該戰略的可行性,在前期的實踐中打通閉環,將豎向經營轉為橫向經營,一掃掃全國的藥房和線上渠道,改變了傳統的藥品銷售模式,取得了可喜的實際效果。 

       

      第二個 N:New Tool(新工具)

       

      盧勇說這點也可以理解為 Plus Digital。傳統的醫藥線下力量龐大而根深蒂固,這就是現狀,無法改變也不必要改變。此時的 IT 部門需要發展各種各樣的工具和思路,幫助醫藥代表 Plus Digital。


      如果在 Digital Plus 里是發揮平臺的思維進而重構銷售模式,那么在 Plus Digital 里,就更可以發揮 IT 的強項,回歸技術,將傳統方式賦予大數據、人工智能等。在未來,Plus Digital 將不僅影響 IT 部門已有的業務范圍,還將深入到患者管理、藥品研發等。

       

      第三個 N:New Service(新服務)

       

      整個行業都在提倡「以患者為中心」和連接利益相關者為醫生和患者提供服務。武田也希望聯合眾多的醫療器械,和眾多的數字化平臺,為患者打造一個閉環服務路徑,體現最大化的價值。


      從「連接」這一點來看,以丁香園最近發布的皮膚科領域的人工智能應用為例,武田IT 部門技術亦在規劃和參與其中,我們將通過技術手段和有目的的選擇,把服務嵌入到前端的產品和疾病教育、以及后期的患者管理中。整個醫患服務過程中的應用場景,都是我們技術可以去參與和嘗試的。


      從盧勇先生的分享中,我們看到,與其「有著 236 年歷史的古老感」形成令人驚艷、印象深刻的反差武田制藥正在數字化和智能化大潮中,開拓進取、銳利創新而盧勇所鍛造的武田 IT 團隊正在一條符合武田特性的數字化創新發展之路上,大膽前瞻、勇敢前行!

      信息來源:醫藥代表

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