在上藥、國藥加入這場醫藥電商戰役之前，各類民營醫藥流通巨頭一直是醫藥電商布局的主體。醫藥企業積極布局，其最重要的因素是在于一旦網售處方藥放開，超過80%醫藥市場的處方藥流通渠道變化將會重塑醫藥企業的競爭格局。

不過，在包括民營醫藥流通企業及國企醫藥巨頭的布局者看來，此前處方藥網售難以出臺的根本在于醫院不愿放權，而隨著如今“醫藥分家”的持續推進，醫院藥房從醫院的“利潤中心”轉化為“成本中心”，處方藥網售放開可謂勢在必行。

對于上藥、國藥而言，相比較民營醫藥流通企業布局并不算早，但手筆頗大。更重要的是，雙方均不約而同的看重了電商巨頭，在戰略和資本層面深度結合，在彌補線上流量短板的同時，依托電商巨頭已有的物流布局，解決送藥的“最后一公里”難題，而對于想要切入健康領域的電商巨頭而言，上藥、國藥所擁有的物流體系以及在醫院體制內多年布局所獲得的資源也正是他們所看重的。

國企醫藥巨頭不約而同的選擇醫藥電商業務來作為市場化改革的陣地，其中一個原因是不同于普通消費品類的電商布局，醫藥電商耗財、耗力，醫藥企業要想做大做強離不開傳統電商在財力和資源上的支持。

流量是電商巨頭給傳統藥企“觸網”帶來的第一個資源優勢。云鋒基金作為阿里健康的控股股東之一，未來不排除利用阿里健康旗下的天貓醫藥館與國藥在線來進行引流方面的合作。而在另一方面，包括京東、阿里所擅長的打通“最后一公里”的物流資源也正是醫藥電商所看重的。在上藥云健康的業務中上海醫藥主要在藥品供應鏈管理上提供專業藥方、醫院藥房、社會藥房、自動取藥/售藥環節的配送和管理，而京東的最后一公里配送服務會在患者取藥環節發揮作用。